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ERP系统简介

小雪(2011-4-20)
        ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。   
                一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。   
                Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:   
                1.超越MRPⅡ范围的集成功能   
            包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。   
                2.支持混合方式的制造环境   
            包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。   
                3.支持能动的监控能力,提高业务绩效   
            包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。   
                4.支持开放的客户机/服务器计算环境   
            包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。   
            ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 
                一、ERP系统的管理思想   
                ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:
               1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 
                2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
               3、体现事先计划与事中控制的思想 
                二、应用ERP与企业的关系   
                ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 
                1.实施ERP是企业管理全方位的变革 
                2.企业管理班子要取得共识 
                3.ERP的投入是一个系统工程
                4.ERP的实施需要复合型人才 
                三、ERP应用成功的标志 
                ERP应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量:   
                1.系统运行集成化: 
                2.业务流程合理化: 
                3.绩效监控动态化: 
                4.管理改善持续化: 
             
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